La metodi Bedaux srl si è trasformata dal 1° Gennaio 2009 in una Divisione Specialistica di CUBO Società di Consulenza Aziendale Srl. , consolidando così anche organicamente i rapporti di collaborazione da tempo esistenti tra le due Società.

La Divisione Metodi Bedaux di CUBO:

Svolge attività di consulenza specialistica nella ottimizzazione dei processi produttivi e della logistica e delle aree amministrative-burocratiche.
Le attività si richiamano alle logiche LEAN e alle metodologie BEDAUX e cioè:

• Definizione e mappatura dei processi
• Ricerca degli sprechi
• Introduzione delle 5S nei posti di lavoro, e redistribuzione dei
• Introduzione di TPM e SMED compiti ai capi
• Introduzione dei principi di empowerment
• Analisi dell’impatto ergonomico
• Verifica continua dei risultati per ottenere un miglioramento continuo
• Misura dei tempi applicando la rilevazione
• Cronotecnica e le osservazioni istantanee (work sampling), corrette con la valutazione dell’efficienza e del coefficiente di riposo,dopo un’attenta valutazione degli aspetti ergonomici.
• Quando necessario valutazione dei Tempi e dei Metodicon MTM – UAS.Fornisce programmi di formazione strutturati e personalizzati sulla realtà aziendale al fine di ottenere una razionale gestione e misura dei processi.
  Fornisce addestramento sulla valutazione dell’efficienza (TARATURA) mediante filmati originali BEDAUX e da questa a suo tempo validati.
  Per completare la responsabilizzazione degli addetti ai processi, somministrazione del BEDAUX SERIOUS GAME, con il quale si evidenzia quanto sia importante operare nel rispetto dei tempi e dei costi.
  Attività di Temporary Manager

Risultati:

• Riduzione dei tempi d’esecuzione con percentuali a due cifre.
• Riduzione costi adeguati.
• Partecipazione attiva e responsabilizzata degli addetti ai processi e redistribuzione dei compiti ai capi.